規(guī)范模架公司的項目流程監(jiān)管便是要為公司建立一款軟性的非標(biāo)模架加工辦法，促使全部公司能夠像一條生產(chǎn)流水線一樣，迅速的適用客戶的要求，全部規(guī)范模架公司生產(chǎn)制造經(jīng)營全過程可以根據(jù)公司領(lǐng)域?qū)Σ叩恼{(diào)節(jié)而迅速變換。

    項目流程監(jiān)管要處理好下列好多個難題：

    1.設(shè)計方案優(yōu)質(zhì)的項目流程

    2.參加者的崗位職責(zé)

    3.對步驟的鑒定

    項目流程的設(shè)計方案：

    優(yōu)質(zhì)的項目流程設(shè)計方案是確保規(guī)范模架公司靈便運行的重心點。確立項目流程相互之間中間的插口，能夠減少汽車模型腔訂制新項目相互之間中間的耦合性，促使對部分項目流程的變換不容易對大局意識的步驟產(chǎn)生毀滅性的不良影響。

    對全部規(guī)范模架公司的項目流程推行建模是一個非常繁雜而有趣味性的工作中，可是并不意味著沒有方法可尋。一切正常而言，建模規(guī)定處理好下列好多個方位：建立關(guān)鍵的項目流程與輔助的項目流程

    關(guān)鍵的項目流程是由立即存有于規(guī)范模架公司的汽車模型腔批發(fā)使用價值傳動鏈條上的一連串主題活動以及相互之間中間的聯(lián)絡(luò)產(chǎn)生的。輔助的項目流程是由關(guān)鍵項目流程授予服務(wù)項目的一連串主題活動以及相互之間中間的聯(lián)絡(luò)產(chǎn)生的。